無差別圈的概念有什么內(nèi)容?

無差別圈指領導者的命令不受部下個人立場的影響而被接受的范圍。“無差別圈”就是“接受圈”，只要在以“接受圈”的范圍內(nèi)，部下都毫無疑問地接受命令。這是美國學者巴納德針對有人擔心權(quán)限接受論會破壞組織秩序的穩(wěn)定而提出來的一個重要概念。

無差別圈的特點指的是什么?

巴納德針對權(quán)力接受論的問題，為了確定正式的組織秩序，提出了“無差別圈”的概念。他認為：如果按命令被接受的難易程度，可分為三類：一為顯然是不可能接受的;二為模棱兩可，中立的;三為毫無問題可以接受的。第三類情況，就屬于“無差別圈”。

領導者的命令不受下屬個人立場的影響而被接受的范圍稱為“無差別圈”。巴納德指出：“無差別圈”的大小取決于給個人的誘因超過個人的負擔或犧牲的程度。個人對組織的一體感決定于這種程度。這里的“負擔或犧牲”是指組織成員對組織做出的貢獻，“誘因”是指組織對其成員的貢獻所支付的代價，如晉級、獎勵、提工資等。對成員個人來說，當誘因和貢獻相等或超過貢獻時，就產(chǎn)生與組織進行協(xié)作的愿望，產(chǎn)生同組織的一體感。當誘因大于貢獻時，部下可得到的誘因越多，“無差別圈”就越大，領導者就獲得了更大的權(quán)限。相反，當誘因越小于貢獻時，“無差別圈”就越小，領導者就獲得更小的權(quán)限。

此外，“無差別圈”的大小還取決于集團的態(tài)度。若組織的命令被拒絕，對通過參加組織以獲取更多好處的個人來說是個威脅。因此，大部分組織成員對維護屬于“無差別圈”的一切命令的權(quán)限都表示強烈的關心。集團的共同利益影響個人的態(tài)度，組織成員通常都有維護領導者命令權(quán)限的趨向。