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海外并購(gòu)是走出去還是引進(jìn)來(lái)?

“海外并購(gòu)”和“走出去”意思相近，但不完全一樣。

海外并購(gòu)，是指一國(guó)通過(guò)一定的渠道和支付手段，將另一國(guó)企業(yè)的一定份額的股權(quán)直至資產(chǎn)收買下來(lái)。海外并購(gòu)涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的企業(yè)，兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的市場(chǎng)和兩個(gè)以上政府控制下的法律制度。

“走出去”戰(zhàn)略，是在堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放的基本國(guó)策下，與“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略相結(jié)合，以達(dá)到擴(kuò)大我國(guó)開(kāi)放領(lǐng)域，優(yōu)化開(kāi)放結(jié)構(gòu)，提高開(kāi)放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，互利共贏、多元平衡，安全高效的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體系。

兩者的區(qū)別在于：走出去戰(zhàn)略是指國(guó)內(nèi)企業(yè)到國(guó)外去投資，包括投資建廠和收購(gòu)工廠等等，海外并購(gòu)則是收購(gòu)國(guó)外現(xiàn)有公司，可以達(dá)到快速進(jìn)入投資所在國(guó)的市場(chǎng)，能夠獲取當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及所占市場(chǎng)份額。

海外并購(gòu)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?

1、政治風(fēng)險(xiǎn)

如果兩國(guó)在經(jīng)濟(jì)上是合作伙伴與互利共贏關(guān)系，東道國(guó)就會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)到其境內(nèi)投資持歡迎態(tài)度;如果兩國(guó)在經(jīng)濟(jì)上是競(jìng)爭(zhēng)甚至是敵對(duì)關(guān)系，東道國(guó)便有可能對(duì)中國(guó)企業(yè)的投資行為百般阻撓和刁難。為了保障本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)家安全，有些國(guó)家對(duì)于外資常常采取戒備的態(tài)度，如規(guī)定本國(guó)資源類企業(yè)不能被外國(guó)的國(guó)有企業(yè)收購(gòu)，即使允許收購(gòu)的，也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查和審批等。因此，進(jìn)行海外并購(gòu)，需要清楚地了解一些國(guó)家的敏感領(lǐng)域，比如能源、金融、先進(jìn)技術(shù)，特別是軍民兩用的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施等。

2、法律風(fēng)險(xiǎn)

各國(guó)針對(duì)外商投資的法律、審查制度、監(jiān)管制度差別很大。例如，每個(gè)國(guó)家都有反托拉斯法，雖然內(nèi)容大同小異，但在審查程序上差別很大。若這方面處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致談判成本升高、交易時(shí)間拉長(zhǎng)，最終可能導(dǎo)致并購(gòu)談判失敗。海外并購(gòu)還面臨國(guó)際法律法規(guī)的適應(yīng)問(wèn)題。包括東道國(guó)關(guān)于外商投資的法律規(guī)范以及國(guó)際商務(wù)行為需要遵守的法律規(guī)范。由于對(duì)當(dāng)?shù)胤傻氖韬龊湍吧S多中國(guó)企業(yè)在從事海外投資時(shí)都曾遭遇法律麻煩。因此，中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)過(guò)程中必須重視、了解和遵守東道國(guó)的法律法規(guī)。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于并購(gòu)定價(jià)、融資和并購(gòu)支付等環(huán)節(jié)，一旦某項(xiàng)財(cái)務(wù)決策引起了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得惡化，將可能導(dǎo)致并購(gòu)行為的終結(jié)或者失敗。信息不對(duì)稱的瓶頸和對(duì)資金鏈的隱憂都是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的問(wèn)題。2008年的金融危機(jī)使美國(guó)很多公司的市值下滑，中國(guó)部分企業(yè)過(guò)于盲目地進(jìn)行海外收購(gòu)，但沒(méi)有考慮過(guò)被收購(gòu)企業(yè)是否與自身長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，并購(gòu)成為一種沖動(dòng)行為。為抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可在談判中設(shè)置特別條款，通過(guò)估值的方式將風(fēng)險(xiǎn)排除，以避免交割時(shí)交易成本增加;也可對(duì)投資架構(gòu)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，以降低融資等行為涉及的實(shí)際稅負(fù)。

4、整合風(fēng)險(xiǎn)

收購(gòu)方應(yīng)在談判前期就考慮并購(gòu)后的整合問(wèn)題，如成本整合、人力資源整合和企業(yè)文化整合等。然而，很多企業(yè)沒(méi)有重視這個(gè)環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致并購(gòu)失敗。一般來(lái)講，并購(gòu)整合的過(guò)程中，會(huì)面臨企業(yè)管理文化的差異、市場(chǎng)定位的差異以及一些政治因素所導(dǎo)致的整合不暢等問(wèn)題。對(duì)于打算進(jìn)行海外并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)，一定要做好并購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)查工作，熟悉國(guó)外的經(jīng)濟(jì)、法律和政治環(huán)境，并需要與被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行充分的溝通，保證并購(gòu)行為與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略一致。

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