從被選擇到選擇，這種背景調(diào)查方向的轉(zhuǎn)變，正是年輕人求職平等意識不斷提升的彰顯

只有互相真實(shí)表達(dá)意向，才能化解未知因素帶來的招聘風(fēng)險；只有雙方信息足夠公開透明，才能降低人力資源錯配帶來的招聘成本

提起就業(yè)中的背景調(diào)查，人們會想起企業(yè)為了提高招聘精準(zhǔn)度，在員工入職前對其個人情況進(jìn)行的調(diào)查核實(shí)。如今，這種背景調(diào)查正由單向變成雙向。

新一代年輕人在求職市場上漸漸掌握主動權(quán)，開始“反向調(diào)查”用人單位。在官方平臺了解用人單位的主要業(yè)務(wù)和經(jīng)營范圍，從招聘網(wǎng)站查找崗位的任職條件及薪酬待遇，在求職論壇請教入職經(jīng)驗和工作氛圍……這是求職過程中了解用人單位的常規(guī)操作，也應(yīng)當(dāng)是做出職業(yè)選擇前的必經(jīng)階段。然而，在信息不對稱的招聘市場上，這種基本調(diào)查并不那么容易。

隨著就業(yè)競爭的加劇，一些企業(yè)利用在招聘市場上的強(qiáng)勢地位，不坦誠公布崗位的真實(shí)情況。用招聘黑話忽悠求職者，打著盲盒招聘的噱頭掩蓋崗位不利條件，通過監(jiān)控手段阻止內(nèi)部員工泄露公司情況，發(fā)布虛假招聘信息誤導(dǎo)求職者……種種行為限制了求職者獲取信息的渠道，影響他們做出正確的判斷和選擇。

當(dāng)公開信息無法滿足求職需求，或為防騙，或為避坑，年輕人的“反向調(diào)查”手段也逐漸升級。新一代年輕人作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民，有著較強(qiáng)的信息檢索能力和學(xué)習(xí)、利用新工具的能力。他們善于抓住有價值的信息，做出適合自己的最優(yōu)選擇。除了把獵頭當(dāng)作了解信息的渠道，他們還挖掘媒體對用人單位的深度報道，查看知名投資人對用人單位的前景分析，通過實(shí)習(xí)考察工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。在此需求推動下，一些機(jī)構(gòu)也開始打造相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，幫助求職者了解意向用人單位。

從被選擇到選擇，這種背景調(diào)查方向的轉(zhuǎn)變，正是年輕人求職平等意識不斷提升的彰顯。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，更多年輕人力圖改變自己在招聘市場上的被動地位，對職業(yè)發(fā)展有了更自主的想法和更多元的需求。他們不僅想找一份工作，更要尋求與自己生活模式、興趣愛好、價值觀念相匹配的事業(yè)。薪酬待遇不再是他們唯一的關(guān)注點(diǎn)，企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊氛圍、上升空間等多重因素同樣被納入考慮框架。年輕人在招聘市場上越來越硬氣，既展現(xiàn)出他們對人才招聘中平等地位的追求，也見證著職場關(guān)系不斷進(jìn)步、向好發(fā)展。

實(shí)際上，“反向調(diào)查”的說法本身就將求職者置于不平等地位之中。求職招聘本應(yīng)是雙向選擇的過程，無論是求職者找工作，還是雇主招員工，都應(yīng)當(dāng)基于主動坦誠和充分了解之上。只有互相真實(shí)表達(dá)意向，才能化解未知因素帶來的招聘風(fēng)險；只有雙方信息足夠公開透明，才能降低人力資源錯配帶來的招聘成本。從這個意義上說，背景調(diào)查無所謂“正向”“反向”，而應(yīng)當(dāng)是“雙向”。

用人單位應(yīng)當(dāng)摒棄居高臨下的選人姿態(tài)，給予求職者平等的態(tài)度和真實(shí)的信息，充分保障他們的知情權(quán)和選擇權(quán)，這才是提升招聘質(zhì)效、贏得求職者青睞的應(yīng)有之舉，也是提升企業(yè)形象、謀求持續(xù)發(fā)展的長久之道。對于求職者而言，要學(xué)會高效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、社會關(guān)系等渠道獲取信息資源。同時，與用人單位進(jìn)行充分真實(shí)的溝通交流，調(diào)整好求職心理預(yù)期。當(dāng)然，也要注意各個平臺與機(jī)構(gòu)提供信息的真實(shí)性和客觀性，多方調(diào)查、理性研判。

合理的選擇，建立在更多信息公開的基礎(chǔ)之上；精準(zhǔn)的匹配，建立在互相尊重的平等地位之上。當(dāng)用人單位和求職者之間的屏障不斷被打破，訴求表達(dá)更加有效，信息更加透明和暢通，必將迎來招聘雙方互相奔赴的美好局面。