企業(yè)裁員的主要分類有幾種？

裁員的動(dòng)因一般可分為三種，即經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。其中，經(jīng)濟(jì)性裁員是由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營不善，導(dǎo)致經(jīng)營狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機(jī)，為降低運(yùn)營成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來緩解經(jīng)濟(jì)壓力。結(jié)構(gòu)性裁員則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員。而優(yōu)化性裁員是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績不佳的、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。

三種裁員中，又可根據(jù)企業(yè)的決策行為分為主動(dòng)裁員行為和被動(dòng)裁員行為。由這三種裁員的定義我們可以看出，結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員屬于主動(dòng)裁員行為，經(jīng)濟(jì)性裁員屬于被動(dòng)裁員行為。在人們的觀念中，裁員往往是在企業(yè)效益下降、面臨危機(jī)時(shí)的被動(dòng)應(yīng)對(duì)方式。在評(píng)論這次聯(lián)想裁員時(shí)，也有很多人認(rèn)為是聯(lián)想遇到經(jīng)營危機(jī)，不得已實(shí)行裁員。事實(shí)卻并非如此，我們必須看到：裁員及裁員管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)一種正常的人力資源管理行為。

第一，企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，謀求更大的市場(chǎng)發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會(huì)導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化，從而引起裁員。

第二，中國企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問題是人均效率低下，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營與管理，靠資源和人力的大量投入來獲取成長的增長模式是相適應(yīng)的。未來中國企業(yè)要致力于提高人均效率，要從資源消耗型走向資源集約型，理性裁員是一個(gè)必然途徑。

第三，人力資源區(qū)別于其他資源，它既有創(chuàng)造價(jià)值的一面，又有其獨(dú)特的一面。首先，人力資源有自我就業(yè)選擇權(quán)，自我就業(yè)選擇權(quán)會(huì)導(dǎo)致人才選擇有利于其個(gè)人發(fā)展的企業(yè)，如果企業(yè)的機(jī)制、行業(yè)等不利于己，人才就會(huì)流動(dòng)。其次，人力資源會(huì)退化，如果企業(yè)員工過于穩(wěn)定，員工創(chuàng)業(yè)激情就會(huì)衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會(huì)退化。再次，人力資源會(huì)沉淀，如果員工進(jìn)入企業(yè)后缺乏壓力和動(dòng)力，不再努力工作和學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新，員工就會(huì)從人才變成庸才。因此，通過裁員，可以鏟除沉淀層，使組織的效率提高，這也是一個(gè)必然趨勢(shì)。

第四，裁員是企業(yè)人力資源退出機(jī)制的重要組成部分，是企業(yè)競(jìng)爭淘汰機(jī)制的內(nèi)在要求。通過裁員，使員工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭壓力，從而激發(fā)起內(nèi)在動(dòng)力，使整個(gè)組織充滿活力。

公司裁員的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是什么？

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

《勞動(dòng)合同法》第四十七條 【經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算】經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金怎么計(jì)算？

1、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償公式：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資

(月工資是指員工在勞動(dòng)合同解除或者終止前12個(gè)月的平均工資)

2、因病或非因公負(fù)傷解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金公式：

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資+醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)(醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)不低于6個(gè)月的工資)

3、勞動(dòng)者不能勝任工作被解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金公式：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資

(工作年限超過12年的，按12年計(jì)算)

4、因客觀情況發(fā)生重大變化解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金公式：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資

根據(jù)我國《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：員工被辭退的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是和員工的工作年限直接掛鉤的，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付;六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

根據(jù)以上規(guī)定，由于老王的月工資(勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資)是1.2萬元(注：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)不能超過當(dāng)?shù)仄骄べY三倍)，那么，該用人單位則需支付給老王的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是：12000*9=108000元。

在這里要提醒大家一點(diǎn)：如果是公司主動(dòng)終止合同，沒有提前一個(gè)月通知員工，并且拒絕支付任何經(jīng)濟(jì)賠償?shù)那闆r，則屬于違法解除勞動(dòng)合同，用人單位需以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

公司辭退員工補(bǔ)償金的計(jì)算方法是什么？

1、協(xié)商解除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資(超過12年的，按12年算)

2、因病或非因工傷解除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資+醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)(不低于6個(gè)月工資，重病加50%，絕癥加100%)

3、不能勝任解除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資(超過12年的，按12年算)

4、客觀變化經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資

5、經(jīng)濟(jì)裁員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資

6、逾期給付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=原經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金+額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(原經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的50%)