pbc就是個人事業(yè)承諾。是指在全集團范圍內通過自上而下地將集團、部門的工作目標逐級分解到每一位員工的方式。

每個員工都要在年初制定自己的PBC，并列舉出在來年中為了實現(xiàn)各個方面的目標所需要采取的行動，相當于立下了一個一年期的“軍令狀”。制訂PBC時，需要個人與其直屬經(jīng)理共同進行商討，這樣可以使個人計劃與整個部門計劃相融合，以保證其切實可行，即你的所做所想要符合企業(yè)的價值觀。

國外觀點

綜觀國外學者對職業(yè)承諾概念的論述，大致主要是從態(tài)度和行為兩方面進行定義。

態(tài)度觀典型代表人物有Lee,Laurel,Parbudyal等，他們將職業(yè)承諾的焦點集中在職業(yè)情感方面。如Lee對職業(yè)承諾進行元分析時，對職業(yè)承諾進行的操作性定義是個體與職業(yè)之間建立起來的一種心理紐帶;Laurel,Parbudyal認為職業(yè)承諾除了從個人對自己所從事職業(yè)價值的認同程度識別外，還可以從他為取得進步在該職業(yè)上花費時間的多少來衡量。

行為觀注重的則是職業(yè)承諾的代價和回報，典型代表人物有Top,Becker,Kornhauser等。如Top認為職業(yè)承諾是個人卷入職業(yè)的程度，它是個人生活和生涯的中心，關注的是將來的職業(yè)定位與長期的規(guī)劃;Becker,Kornhauser認為職業(yè)承諾是個體對參與本職業(yè)相關活動的一種愿望。

國內觀點

雖然國內對職業(yè)承諾的研究很少，還是有不少學者給職業(yè)承諾下了定義，比較典型的有龍立榮、龍建等人。龍立榮等將職業(yè)承諾定義為個人對職業(yè)或專業(yè)的認同和情感依賴，對職業(yè)或專業(yè)的投入和對社會規(guī)范的內化而導致的不愿變更職業(yè)的程度。他依據(jù)Meyer等組織承諾的三成分理論和凌文輇組織承諾的五成分理論，提出了職業(yè)承諾的三個維度：感情承諾、繼續(xù)承諾和規(guī)范承諾。

龍建等認為職業(yè)承諾是個人承受某種職業(yè)責任的允諾，是個人在內心與自己從事職業(yè)簽署的―心理合，即個人對自己所從事的某種職業(yè)的主觀態(tài)度，它涉及個體維持現(xiàn)有職業(yè)的原因和態(tài)度，并常常與職業(yè)認同、情感依賴、投入(時間、精力等)及社會規(guī)范的內化有關，由規(guī)范承諾、情感承諾和代價承諾組成;心理學大辭典中將職業(yè)承諾定義為個人對所從事職業(yè)的喜好、留戀程度。

產(chǎn)生職業(yè)承諾的內在原因有三類：對職業(yè)本身的喜愛，對變更職業(yè)所付代價的權衡以及對變化職業(yè)導致違背社會規(guī)范的憂慮，即情感承諾、代價承諾和規(guī)范承諾。其他研究者在上述觀點的基礎上也分別提出了自己的見解，如徐富明等把職業(yè)承諾定義為從業(yè)者對其所從事的職業(yè)的一種認同和投入的態(tài)度，職業(yè)承諾高的從業(yè)者的表現(xiàn)是認同和忠誠于所從事的職業(yè)，并對職業(yè)活動比較投入，不愿意變換現(xiàn)在的職業(yè)，而職業(yè)承諾低的從業(yè)者厭倦所從事的職業(yè)，在工作中敷衍了事，甚至消極怠工;羅潤生等則認為職業(yè)承諾是個人維持現(xiàn)有職業(yè)的原因。