近年來，福建省廈門市企業(yè)根據(jù)《技能人才薪酬分配指引》，不斷完善技能人才職業(yè)發(fā)展和薪酬分配制度，提高技能人才的職業(yè)榮譽感和經(jīng)濟待遇，為提升勞動者素質(zhì)、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系作出了有效探索，并涌現(xiàn)出一批可供參考借鑒的典型案例。

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搭建技能崗位任職資格模型

廈門金鷺特種合金有限公司組建由部門經(jīng)理、技術(shù)員、班長、各技能崗位生產(chǎn)骨干等組成的共創(chuàng)小組，搭建各技能崗位的任職資格模型。共創(chuàng)小組還負(fù)責(zé)開展試點崗位初評工作，并對模型中的標(biāo)準(zhǔn)進行修訂，同時通過早會、在崗位公告欄進行公示等方式，鼓勵員工反饋意見。

宸鴻科技（廈門）有限公司組建專業(yè)團隊對一線生產(chǎn)崗位進行盤點，依照工作內(nèi)容、崗位技術(shù)含量、崗位重要度、作業(yè)復(fù)雜度進行評估，明確崗位等級。在此基礎(chǔ)上，公司組織員工參加理論培訓(xùn)及實踐考核，考核通過后才能取得相應(yīng)崗位上崗資格。公司每月按照員工從事的崗位及對應(yīng)的崗位等級發(fā)放崗位津貼。

理清崗位技能要求，明確崗位任職資格，開展崗位技能認(rèn)定，是做好技能人才薪酬分配的基礎(chǔ)。只有做好這項工作，才能搭建技能人才職業(yè)發(fā)展通道、設(shè)計匹配的薪酬分配制度。上述企業(yè)的做法提供了一種路徑：為高效搭建崗位任職資格體系，企業(yè)應(yīng)讓業(yè)務(wù)部門和人力資源部門都參與進來。特別是業(yè)務(wù)部門，要緊緊結(jié)合生產(chǎn)實際搭建技能崗位的任職資格模型，充分梳理崗位技能要求和標(biāo)準(zhǔn)，把崗位技能認(rèn)定工作做細、做扎實。

打造能上能下的職業(yè)發(fā)展通道

廈門建發(fā)汽車有限公司橫向?qū)⒓寄苋瞬旁O(shè)置為技術(shù)系列，再按崗位細分；縱向構(gòu)建“六級技能人才等級制”，明確各類人員進入所在職級通道的考評辦法，根據(jù)考評結(jié)果實行一年一聘。

廈門保灃實業(yè)有限公司針對管理技術(shù)、技能服務(wù)兩大序列設(shè)計員工職務(wù)職級體系。其中，技能系列縱向設(shè)置八個層級，橫向綜合學(xué)歷、專業(yè)資格、工齡、技能工齡和績效積分等多種因素設(shè)置15個檔次。企業(yè)內(nèi)部定期組織技能等級理論及實操考試，激發(fā)員工提升技能的積極性。

暢通技能人才發(fā)展通道，構(gòu)建技能人才職業(yè)生涯成長的長效機制，是造就高素質(zhì)人才隊伍的關(guān)鍵一步。在搭建崗位體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)形成橫向按照工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)等劃分不同序列，縱向按照專業(yè)知識、技術(shù)技能、資歷經(jīng)驗、工作業(yè)績等因素劃分層級的有機系統(tǒng)。上述企業(yè)為保證職業(yè)發(fā)展通道有效運轉(zhuǎn)，在劃分序列、層級的同時，還在定資格、定考評、動態(tài)管理等方面施策，明確不同序列不同職級的晉升條件和考評方法，設(shè)置聘任任期，結(jié)合考評結(jié)果實行動態(tài)管理，為技能人才的成長發(fā)展保駕護航。

緊貼生產(chǎn)完善薪酬結(jié)構(gòu)

廈門保灃實業(yè)有限公司實行3P薪酬體系，具體實施方式為：對崗位價值作出客觀評價，根據(jù)評價結(jié)果確定與崗位價值相當(dāng)?shù)膷徫粚蛹壒べY；以員工所具備的能力/技能作為工資支付基礎(chǔ)，公司每年進行一次等級晉升評定，以員工技能等級確定薪資標(biāo)準(zhǔn)；將員工的工作成績或勞動效率同制定的標(biāo)準(zhǔn)相比較以確定其績效工資的額度。3P薪酬體系的施行，推動企業(yè)設(shè)備效率提升3％，產(chǎn)能同比增加3％。

廈門市九安安全檢測評價事務(wù)所有限公司設(shè)立單獨的技能工資單元，作為技能人才基本工資的一部分。技能工資等級與職級相對應(yīng)，每個等級內(nèi)部設(shè)置若干個小級。安全評價部每年組織一次技能工資晉級考評工作，以此確定和調(diào)整技能工資，可實行員工職級內(nèi)晉升小級或跨職級晉升。

緊貼生產(chǎn)實際完善薪酬結(jié)構(gòu)體系，是留住高技能人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。技能人才的薪酬結(jié)構(gòu)一般由體現(xiàn)崗位價值的崗位工資、體現(xiàn)能力差別的技能工資、體現(xiàn)績效貢獻的績效工資組成，在綜合考慮行業(yè)特點、技能崗位特征、實際可操作性等因素的基礎(chǔ)上進行設(shè)計。上述企業(yè)以多勞者多得、技高者多得為導(dǎo)向，科學(xué)合理設(shè)計適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展需要的技能人才薪酬分配體系，真正發(fā)揮了薪酬對技能人才的激勵作用。

設(shè)置專項津貼強化激勵導(dǎo)向

廈門建霖健康家居股份有限公司根據(jù)技工崗位等級制定不同的技術(shù)等級津貼標(biāo)準(zhǔn)，重點向技能水平高、技術(shù)等級高的人員傾斜，部分技能人才月平均工資超過基層班組長的職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

廈門建發(fā)汽車有限公司技能人才年薪構(gòu)成分為基本年薪和技術(shù)或服務(wù)提成。在基本年薪中，針對技能人才獲得的各類外部廠家技術(shù)認(rèn)證或國家職業(yè)技能等級證書，設(shè)置初級、中級和高級技術(shù)津貼。目前，領(lǐng)取技術(shù)津貼的員工共有305人，比例達到1/3。另外，制定導(dǎo)師制與內(nèi)訓(xùn)師制度，每年組織評定初級、中級、高級內(nèi)訓(xùn)師，核定相應(yīng)兼職補貼。

針對技能人才的勞動特點，設(shè)置專項津貼，是強化技能人才薪酬分配的有力補充?？紤]到高技能人才整體仍然短缺的實際，上述企業(yè)設(shè)置技能津貼，對于取得一定技能等級標(biāo)準(zhǔn)并在相關(guān)技能操作類崗位工作的員工不斷提升技能水平有重要意義。另外，為助力建立企業(yè)內(nèi)“傳幫帶”等機制，向師傅支付一定額度的帶徒津貼，能夠幫助企業(yè)形成較為穩(wěn)定的技能人才團隊。

提供成長平臺增強職業(yè)榮譽感

宸鴻科技（廈門）有限公司開設(shè)了各類技能、管理力提升培訓(xùn)。例如，開設(shè)的TWI課程（Training Within Industry）為線長儲備人員晉升為線長的必修課程。

廈門金鷺特種合金有限公司每年舉辦十佳能工巧匠選拔與表彰活動，對選拔出的能工巧匠拍攝宣傳視頻、宣傳先進事跡。

提供培訓(xùn)與成長的平臺，增強技能人才的職業(yè)榮譽感，是增強高技能人才發(fā)展活力的重要途徑。技能人才發(fā)展需要良好職業(yè)環(huán)境。上述企業(yè)在做好薪酬分配機制設(shè)計的同時，打造技能人才培訓(xùn)體系、組織技能人才技術(shù)比武競賽、開展技能人才選拔與表彰，豐富技能人才的工作與生活，增強技能人才的榮譽感與獲得感，等等。這些舉措，能夠更好地激發(fā)技能人才的創(chuàng)造與創(chuàng)新活力。