發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、提升科技創(chuàng)新能力、綠色低碳發(fā)展等三方面內(nèi)容已成為政府工作報(bào)告里的“?？?rdquo;。今年政府報(bào)告再次提出，要加快發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，培育壯大集成電路、人工智能等數(shù)字產(chǎn)業(yè)，提升關(guān)鍵軟硬件技術(shù)創(chuàng)新和供給能力；要提升科技創(chuàng)新能力，加大企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)力度，增強(qiáng)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)；要有序推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和工作，推進(jìn)綠色低碳技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，加快形成綠色生產(chǎn)生活方式。

今年全國(guó)兩會(huì)召開期間，全國(guó)人大代表，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰就如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能綠色發(fā)展、持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新、保持中國(guó)品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等話題接受了記者的專訪。

記者：今年“雙碳”再入政府工作報(bào)告。在“雙碳”目標(biāo)下，海爾集團(tuán)作為國(guó)際化企業(yè)，將如何踐行國(guó)家戰(zhàn)略，做綠色發(fā)展的先行者，為綠色經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)“海爾方案”？

周云杰：在“雙碳”的大目標(biāo)下，無論是國(guó)家還是企業(yè)都應(yīng)該積極地融入到“雙碳”戰(zhàn)略中。特別是作為一家國(guó)際化的企業(yè)，海爾應(yīng)該率先踐行國(guó)家戰(zhàn)略。

首先是抓住數(shù)字機(jī)遇，為中國(guó)“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供綠色數(shù)字技術(shù)力量。去年5月，由海爾發(fā)起和主要參建的中國(guó)首個(gè)家電循環(huán)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)在青島正式啟動(dòng)，平臺(tái)能滿足用戶溯源、生產(chǎn)責(zé)任制溯源等多方需求，打通全流程行業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供需雙方無縫對(duì)接，破解行業(yè)信息不透明、發(fā)展不規(guī)范等痛點(diǎn)。

其次是利用自身優(yōu)勢(shì)打通全流程的回收利用、再利用再制造的過程。我們?cè)谇鄭u萊西建立了數(shù)字化拆解工廠，我們所有產(chǎn)品的回收、拆解、綜合利用都進(jìn)入該工廠體系，投產(chǎn)后每年可拆解200萬臺(tái)廢舊家電，改性造粒3萬噸。

再次是提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新基建水平，賦能全產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展，共建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈。海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融合能源互聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)，打造了國(guó)內(nèi)引領(lǐng)的智慧能源定制平臺(tái)。通過對(duì)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析及能源管理模型的落地實(shí)施，形成了千余套能源解決方案，提供了全流程、全節(jié)點(diǎn)賦能。例如，賦能青島港設(shè)備智能化升級(jí)，僅開關(guān)設(shè)備的整體智能化迭代，預(yù)計(jì)每年就能減少3.98萬噸二氧化碳排放。又如對(duì)天津八里臺(tái)工業(yè)園進(jìn)行園區(qū)改造，卡奧斯通過并聯(lián)生態(tài)方中電電力，為其定制了成套的智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)解決方案，打造了一個(gè)集智慧能源，智慧安防，節(jié)能環(huán)保、多能互補(bǔ)的智慧小鎮(zhèn)。

記者：今年，中國(guó)將持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。海爾今年在研發(fā)創(chuàng)新方面有哪些規(guī)劃？同時(shí)，我們注意到，去年海爾集團(tuán)全球營(yíng)收實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，取得亮眼成績(jī)的主要原因是什么？

周云杰：2022年，海爾將繼續(xù)堅(jiān)持生態(tài)品牌戰(zhàn)略，聚焦實(shí)體產(chǎn)業(yè)，持續(xù)科技創(chuàng)新。以科技創(chuàng)新為例，我們成立了科學(xué)與技術(shù)委員會(huì)，聚力解決困擾行業(yè)的“卡脖子”技術(shù)難題。未來3年將建立專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)基金400億元，研發(fā)投入600億元，聚焦綠色雙碳、安全隱私與合規(guī)、專業(yè)領(lǐng)域的芯片與操作系統(tǒng)、AIoT/感知與交互、數(shù)據(jù)生產(chǎn)力等五大共性關(guān)鍵技術(shù)的科技攻關(guān)。

回顧2021年，面對(duì)疫情的反復(fù)，海爾集團(tuán)在“人單合一”模式的支撐下穩(wěn)健發(fā)展，取得了有目共睹的成績(jī)。總結(jié)起來，我認(rèn)為原因主要有兩點(diǎn)：

第一，始終以用戶需求為中心。自創(chuàng)業(yè)以來，海爾始終堅(jiān)持以用戶為中心，根據(jù)用戶需求持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。進(jìn)入新時(shí)代，用戶對(duì)美好生活的需求已經(jīng)從單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的場(chǎng)景體驗(yàn)。過去一年，我們持續(xù)以場(chǎng)景激活用戶新需求，以生態(tài)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新增值。在智慧家庭領(lǐng)域，我們的場(chǎng)景品牌三翼鳥，圍繞用戶最佳體驗(yàn)，聯(lián)合不同行業(yè)的幾千家生態(tài)資源方打造了集家電、家居、家裝、家生活于一體的一站式定制智慧家服務(wù)，能夠定制陽臺(tái)、廚房、客廳、浴室、臥室等300多種智慧生活場(chǎng)景，滿足人們對(duì)美好生活的向往。

第二，推進(jìn)“人單合一”模式，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)新活力。海爾在全球市場(chǎng)快速發(fā)展的背后是海外鏈群積極推進(jìn)“人單合一”模式落地的結(jié)果。在“人單合一”模式下，每個(gè)人從原來的執(zhí)行者變成了創(chuàng)業(yè)者，充分激發(fā)了個(gè)人創(chuàng)新積極性。數(shù)據(jù)顯示，2021年，美國(guó)GEA的增長(zhǎng)速度兩倍于行業(yè)，意大利的Candy三倍于行業(yè)增長(zhǎng)。

記者：中國(guó)品牌在國(guó)際舞臺(tái)上如何掌握競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展主動(dòng)權(quán)是今年全國(guó)兩會(huì)熱議的話題之一。作為中國(guó)企業(yè)“走出去”的排頭兵，海爾有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？

周云杰：我認(rèn)為保持品牌在國(guó)際上的核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)方面：

第一是成為全球化的企業(yè)，這是保持品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)載體。國(guó)門之內(nèi)無名牌，任何一個(gè)品牌無論來自發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，如果品牌只在國(guó)內(nèi)有影響力，在國(guó)際市場(chǎng)沒有影響力，很難走得持久。

第二是持續(xù)的科技創(chuàng)新，這是保持品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。只有不斷創(chuàng)新，從開始適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)到創(chuàng)立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，保持科技領(lǐng)先，才能使品牌保持永恒的活力。

第三是尊重用戶文化，這是保持品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。品牌來自用戶口碑，如面向國(guó)際市場(chǎng)，針對(duì)俄羅斯人身材高大的特點(diǎn)，我們定制了四抽屜兩米高的冰箱分處儲(chǔ)存；針對(duì)印度水壓不穩(wěn)定的問題，我們推出了零水壓洗衣機(jī)；在巴基斯坦，用戶在特定節(jié)假日有一些特殊需求，我們?yōu)榇颂峁┐笕萘俊⒁淮涡钥梢源娣?2只羊的冷柜。這都是我們尊重當(dāng)?shù)赜脩?、讓品牌融入?dāng)?shù)匚幕捏w現(xiàn)。（本報(bào)記者 晏瀾菲）