事業(yè)部制和職能制區(qū)別是什么?

①職能型的組織結構一般常見于政府部門，事業(yè)部制組織結構適用于大企業(yè)。

②職能部門是企業(yè)一個部門;事業(yè)部往往是一個企業(yè)或一類企業(yè);

③職能部門在一定范圍內行使自己的職能權利;事業(yè)部是高度分權的組織形式。

事業(yè)部制適用于什么企業(yè)?

事業(yè)部制是：一種分權的組織結構。最早起源、應用于美國通用公司。事業(yè)部制結構又稱分公司制結構。事業(yè)部制的特點是：專業(yè)化管理部門。適用的企業(yè)類型如下：產品品類多、地區(qū)分布廣、業(yè)務范圍大的較大型企業(yè)集團。

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度(層)集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。

這種組織結構適用于規(guī)模大的企業(yè)，尤其是跨國公司，即經濟規(guī)模大、產品結構復雜、跨區(qū)域經營的大中型企業(yè)。要求這種企業(yè)的事業(yè)部必須具備三個基本要素：相對獨立的市場、相對獨立的利益、相對獨立的自主權。