開會發(fā)言稿

同志們，時間過得很快，一晃就是一年，大家辛苦了!

在大家的共同努力下，我們公司初具規(guī)模，在此我表示衷心的感謝，大家對我工作的支持與幫助，由于公司成立不久，所以管理不規(guī)范，不成熟，這樣嚴重影響我公司的發(fā)展，影響我公司的效益，進而影響到我公司全體員工的切身利益，正因為這種種原因，所以燃眉之急的任務(wù)是請一個會懂、會管理公司的人來，使公司規(guī)范化、系統(tǒng)化，慢慢成熟壯大起來，所以請來了蔣健輝 大師，然后講一講你的經(jīng)歷，使你在員工的心目中有一個好的印象，樹立威信，以前在深圳管理過二千多人的公司，經(jīng)驗豐富，所以管理 我公司綽綽有余，大家不要對她的能力有懷疑，由于我公司以前各方面的管理不到位，所以她在管理中肯定有一些不盡人意的地方，人做事不可能十全十美，但是總的原則是為我們好，為公司好，所以希望大家一 定要支持她的工作，支持她的工作也就是支持我的工作、支持我公司的工作、最終也就是支持你自己的工作。

蔣：大家下午好，我來了將近半個月了，大家應(yīng)該對我有初步的了解了，我姓蔣，名健輝，大家叫我蔣健輝就可以了，然后 講一講你自己的情況：以前在深圳上過班，管理過二千多人的公司等等 ，近兩年我在婁底上班，工作得好好的，但經(jīng)我同學(xué)周總再三邀請，也是想幫他把公司管好，所以來到了貴公司等等，我來公司的目的是幫我同學(xué)周總把公司管理好，使公司慢慢做大做強，朝著好的方向發(fā)展，公司有了效益，我們員工就有了效益，所以最終目的是為大家創(chuàng)收、創(chuàng)利益，以后在工作中如有不盡人益之處，請大家多多指教、多多包涵，我們能相聚在一起工作，是一種緣分。

給員工開會的簡短講話

1、各位員工：

2、律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20__年，迎來了充滿希望的20__年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

3、20__年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20__年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93%，離年初目標(biāo)96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

4、我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

5、成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。最后我希望通過我們大家不懈的努力，創(chuàng)造公司更好的未來。

酒局開場白高情商

客氣話一：承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛

請領(lǐng)導(dǎo)或前輩喝酒時是工作以外必不可少的場景，當(dāng)你初來乍到，還是萌新什么都不懂時，前輩們又是平常工作接觸最多的人，自然少不了他們的幫助。領(lǐng)導(dǎo)更是不用說，有他的細心指點和扶持，才成就了今天的自己。所以在這種場合對待人物關(guān)系就不能太疏遠，而是要客氣且充滿誠意。

“今天，我很榮幸能夠在這里與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩共進晚餐。我能有今日，都是托各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們平日里對我的關(guān)照有加和無私的幫助。我會在以后的日子里再接再厲，不辜負大家的期望!大家一定吃好喝好，這杯酒先敬在座的各位!”

這句話雖然看上去不長，但是說多了反而更容易犯錯。把想要表達的點說出來了即可。你看，這段話既表現(xiàn)出你對領(lǐng)導(dǎo)尊重和感激之情，給足了他們面子，而且話說的太滿反而顯得在矯情拍馬屁。同時也讓領(lǐng)導(dǎo)和前輩喝酒有選擇的余地，他們可以喝酒，也可以不喝酒，不會為難，簡單明了。

客氣話二：感謝朋友的關(guān)心

大家雖然在工作上快節(jié)奏，但是閑暇之余會停下來，叫上幾個好友一起在家里吃飯喝酒。話家常、聊人生等等。這是最愜意的事情，而喝酒又會更讓人亢奮愉悅。朋友是我們身邊最親近無比的人，而且是不管在大事小事上都關(guān)心你，幫助你的人，是默默無聞的最堅強的后盾。因此在酒桌上一定要大方誠懇，不要顯得特別拘謹客套。

“大家今天難得聚在一起，就不要再聊工作上的煩心事。有了你們的一句關(guān)心，一次幫助，都讓我有堅持下去的動力。一直都特別感謝你們，能在一起的時間也越來越少，所以聊聊自己開心的，吃好喝好是最關(guān)鍵的，都別客氣想吃什么盡管吃，盡管點!我先干，大家隨意!”

其實對于朋友，他們平日里都懂你，你只需要讓他們感覺到你的真誠，你的真心，有你這一句話，就足以讓他們?yōu)槟愫炔剩屗麄兏袆拥昧飨卵蹨I。

客氣話三：感恩親戚的幫助

每逢過節(jié)或者是有重大生日祝壽時，都少不了請親戚來參加酒席。如今也有很多親戚都在外面打拼，也難得有機會與親人團聚。如果有需要，還可以向親戚求助。所以說的話就不需要太拘束，隨意一點。

“大家在外打拼都不容易，各自忙碌也難得聚在一起。今天能聚在一起特別開心，即使隔這么遠，我也不會忘記在我有難時你們對我的幫助。多說無益，愿大家歲歲平安，我敬大家!”

這段話同樣也是篇幅不長，但是直觀的表達了大家相聚的喜悅之情，同時又感謝了親戚家人的幫助，使人感到暖心，盡顯高情商。

總之，開場前的客氣話，要區(qū)分場合和人群，把握好度。那么學(xué)會這三句“客氣話”一定是萬能的，讓你在開場不尷尬，盡顯高情商。

領(lǐng)導(dǎo)開會萬能發(fā)言稿

開會發(fā)言的萬能公式1

現(xiàn)象+原因+本質(zhì)+建議+結(jié)果

1、描述會議討論主題(現(xiàn)象或事件)出現(xiàn)的現(xiàn)象有哪些;

2、把導(dǎo)致現(xiàn)象或事件發(fā)生的原因一一列舉出來;

3、通過研究或調(diào)查，在導(dǎo)致現(xiàn)象或事件發(fā)生的眾多原因中找到本質(zhì)(核心)原因;

4、基于當(dāng)前現(xiàn)象或事件出現(xiàn)的問題提出你的建設(shè)性解決方案并做詳細說明;

5、告訴與會人們?nèi)绻凑漳愕慕鉀Q方案來執(zhí)行會達到怎么樣的效果;

舉例一：

服裝公司2月份業(yè)績下滑。

第一步，如大家所知，2月份業(yè)績達成率80%;

第二步，把所有可能導(dǎo)致業(yè)績下滑的原因羅列出來;

第三步，找到問題的本質(zhì)原因;

第四步，提出你的解決方案;

第五步，預(yù)期效果會怎么樣;

最后，請領(lǐng)導(dǎo)或大家補充意見。

開會發(fā)言的萬能公式2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

回首20xx，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務(wù).

展望20xx，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點：

1、當(dāng)好參謀和助手，強化執(zhí)行力

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅決不辱使命。

2、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

當(dāng)今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。

知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進學(xué)。

3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題

我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。

4、做好總結(jié)，積累資料

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之，在20xx年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!

謝謝大家!