公司組織結(jié)構(gòu)介紹

我認(rèn)為是指公司組織的哪些部分組成，這些部分之間存在什么樣的關(guān)系，以及整個(gè)組織中每個(gè)部分的數(shù)量比例關(guān)系。公司組織結(jié)構(gòu)表達(dá)了公司所有員工組織成一個(gè)有機(jī)整體的模式和框架。

公司的組織結(jié)構(gòu)

一、決策機(jī)構(gòu)

股東會(huì)：股東會(huì)是由全體股東組成的決定公司重大事項(xiàng)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)意志、利益和要求的主要場(chǎng)所和工具。

董事會(huì)：董事會(huì)是由董事組成的合議機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。股東大會(huì)閉會(huì)期間，是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。公司的所有權(quán)力由董事會(huì)行使或授權(quán)，但股東大會(huì)擁有或其他機(jī)構(gòu)授予的權(quán)力除外。作為合議機(jī)構(gòu)，公司活動(dòng)例如怎么發(fā)行公司債券等必須由全體董事組成的董事會(huì)決定，除非董事會(huì)授權(quán)，否則任何董事無(wú)權(quán)決定公司的事務(wù)。

二、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的高級(jí)職員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。它是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最高指揮中心，實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。它的主要職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)的決定。

三、監(jiān)督機(jī)構(gòu)

公司的決策權(quán)和管理權(quán)大多掌握在少數(shù)人手中，這是提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率的需要。為了防止其濫用職權(quán)、違反法律和公司章程、損害公司所有者的利益，所有者和股東應(yīng)當(dāng)對(duì)其活動(dòng)及其組織的公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并落實(shí)公司的監(jiān)督權(quán)。

公司組織結(jié)構(gòu)可以分為什么類(lèi)型

1.直線(xiàn)職能制。分部門(mén)的組織形式根據(jù)組織內(nèi)部的職能和專(zhuān)業(yè)而變化。

2.事業(yè)部制。組織根據(jù)地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性劃分部門(mén)的組織形式。

3.模擬分權(quán)制。它不是真正意義上的重要和獨(dú)立的組織單位，而是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域的相對(duì)獨(dú)立的“組織單位”。每個(gè)“組織單位”獨(dú)立核算，并以“內(nèi)部?jī)r(jià)格”轉(zhuǎn)移核算，以模擬市場(chǎng)運(yùn)行。

4.項(xiàng)目組。為組織一些相關(guān)人員完成特定任務(wù)而建立的臨時(shí)組織單位。組織根據(jù)任務(wù)對(duì)單位進(jìn)行劃分和管理，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛型耆墓芾頇?quán)限。

5.矩陣制。根據(jù)項(xiàng)目單位(項(xiàng)目經(jīng)理)在組織中的權(quán)限，職能組織和項(xiàng)目組織之間的組織形式可以分為三種組織形式：弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣

6.委員會(huì)制。由幾個(gè)人組成的委員會(huì)管理組織的一種組織形式。組織決定由委員會(huì)共同研究和決定。

在傳統(tǒng)的大規(guī)模組織學(xué)習(xí)中，公司組織結(jié)構(gòu)中的思想、信息和技能的流動(dòng)存在障礙。因此可能會(huì)存在一些問(wèn)題。

1.由于產(chǎn)品和功能的劃分，許多工作可以由部門(mén)獨(dú)立完成;部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往可以通過(guò)七層之間的溝通來(lái)進(jìn)行

2.嚴(yán)格的等級(jí)制度。在企業(yè)分工體系的組織中，企業(yè)的組織和協(xié)調(diào)主要是通過(guò)金字塔式的層級(jí)結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的低層很難通過(guò)正式和直接的渠道獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指令，高層也很難通過(guò)正式和直接的組織渠道獲得低層的知識(shí)和信息反饋。由于層層審批和報(bào)告的信息傳遞機(jī)制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中高層領(lǐng)導(dǎo)獲取的信息往往是滯后和片面的。信息衰減和層級(jí)中的障礙將導(dǎo)致決策和任務(wù)執(zhí)行的偏差。

3.在龐大的組織結(jié)構(gòu)中，由于工作量大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中往往有行政事務(wù)和專(zhuān)家干部。前者具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力，而后者在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有專(zhuān)長(zhǎng)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中對(duì)兩類(lèi)干部培訓(xùn)的重視導(dǎo)致了信息的創(chuàng)造。

公司組織結(jié)構(gòu)是由很多職位組成的。因此公司組織結(jié)構(gòu)是什么從這個(gè)意義上說(shuō)，公司組織結(jié)構(gòu)也是公司的崗位體系。每個(gè)職位都有權(quán)利和責(zé)任，所以公司組織結(jié)構(gòu)可以看作是公司的權(quán)利和責(zé)任體系。公司組織結(jié)構(gòu)是支撐企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等活動(dòng)的運(yùn)行系統(tǒng)，也是企業(yè)的“骨架”系統(tǒng)。沒(méi)有公司組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的所有活動(dòng)都不能正常有效地進(jìn)行。