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股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空?

股權(quán)激勵(lì)相對來說是一種中性偏利好的好的消息，股權(quán)激勵(lì)可以提高員工工作的積極性，改善員工福利，同時(shí)對員工具有一定的約束作用，能夠穩(wěn)定人才，留住人才，從而能夠更好地發(fā)展企業(yè)，經(jīng)營好企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

另一方面，公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，那么就有可能會回購股票，公司回購股票相對來說是一種利好的消息，流通股減少，每股的資產(chǎn)就會變多。

股票價(jià)格的上漲和下跌，主要是靠資金的炒作來完成的，資金流入，那么股票的價(jià)格可能就會上漲，資金流出，那么股票的價(jià)格可能就會下跌。而股權(quán)激勵(lì)對資金的流入與流出沒有多大的影響，所以股權(quán)激勵(lì)相對來說是一種中性偏利好的消息。

股權(quán)激勵(lì)常見的四種模式

1. 分紅權(quán)

分紅權(quán)是很多成長性企業(yè)采用的股權(quán)激勵(lì)模式，他還有一個(gè)更讓人熟知的名字叫著干股。我們經(jīng)常有聽到別人說，老板給他多少多少干股，指的就是給他多少比例的分紅權(quán)，他并不享有真正的股權(quán)或股份，只是按照協(xié)議享受利潤分紅，分紅權(quán)是最簡單也是最容易操作的一種模式，也是成長型性企業(yè)用的最多的一種模式。

2. 增值權(quán)

這種方式適合盈利比較穩(wěn)定的企業(yè)，如果企業(yè)要成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，未來要上市，這時(shí)候利潤就不能全部分掉，要預(yù)留作為未來發(fā)展的需要。

3. 實(shí)股

簡單來說就是給員工股權(quán)股份，但是員工要賣的話是有條件限制的，這個(gè)條件一般指公司業(yè)績條件，如果沒有達(dá)到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價(jià)格回購注銷等等。

4. 期權(quán)激勵(lì)

這個(gè)模式大部分適用于上市公司。激勵(lì)對象有權(quán)在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán)，當(dāng)公司股票價(jià)格高于授予期權(quán)所指定的價(jià)格時(shí)，激勵(lì)對象可以賣出股票獲利，期權(quán)在國內(nèi)有非常多的實(shí)踐基礎(chǔ)，是除了分紅外最多使用的工具。