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一半的受訪者不選優(yōu)衣庫(kù)作為常逛的店
揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞?dòng)浾?1日上午10點(diǎn)多鐘在優(yōu)衣庫(kù)昆山金鷹國(guó)際店看到,數(shù)百平方米的店鋪,總共不到20位顧客。店員告訴記者,因?yàn)樘鞜幔滋鞎r(shí)段客流量較小,傍晚之后顧客才多起來。顧客白先生告訴記者,他也就是順路進(jìn)來逛逛,覺得優(yōu)衣庫(kù)商品大多為基礎(chǔ)款型,可替代性較強(qiáng)。與網(wǎng)購(gòu)相比,門店可以試穿,觸摸材料質(zhì)感,隨買隨穿,更加放心。
當(dāng)天下午2點(diǎn)多鐘,記者在南京優(yōu)衣庫(kù)南京華采天地店看到,室外氣溫38℃,優(yōu)衣庫(kù)門店空調(diào)充足,正是逛店的好時(shí)機(jī)。但記者接連走過了8排衣架通道,數(shù)了數(shù)一共只有5位顧客:一對(duì)情侶買了四五件“限時(shí)特優(yōu)”家居短褲,一對(duì)老年夫妻逛了一圈啥也沒買,一名中年女顧客不時(shí)翻看衣服貨號(hào),并用手機(jī)拍攝記錄。她告訴記者,最近一段時(shí)間,優(yōu)衣庫(kù)門店商品漲價(jià)了,她選擇到門店看中了款式貨號(hào)再上網(wǎng)店買同款,“一件能省40元。”對(duì)于此種說法,一名店員回復(fù)記者,據(jù)她了解,優(yōu)衣庫(kù)線上線下應(yīng)該是同價(jià)。
“優(yōu)衣庫(kù)目前的市場(chǎng)份額為2%或更低。”今年春季,優(yōu)衣庫(kù)一項(xiàng)調(diào)查顯示,優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)大陸43個(gè)主要城市的知名度為94%,至少購(gòu)買過一次優(yōu)衣庫(kù)產(chǎn)品的受訪者比例達(dá)到84%。不過,一半的受訪者沒有選擇優(yōu)衣庫(kù)作為他們經(jīng)常購(gòu)買的品牌。
電商和新興品牌崛起,消費(fèi)者心態(tài)改變
據(jù)優(yōu)衣庫(kù)財(cái)報(bào)顯示,2024財(cái)年第三季度(2024年3月至5月),優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)市場(chǎng)(含大陸及香港)營(yíng)收下降,利潤(rùn)大幅下降。
天使投資人、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約評(píng)論員郭濤接受采訪時(shí)表示,優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)營(yíng)收下滑的現(xiàn)象揭示了當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)的幾個(gè)重要趨勢(shì)。首先,消費(fèi)者在購(gòu)買決策時(shí)更加注重產(chǎn)品的性價(jià)比,而不是單純追求品牌價(jià)值;其次,電商和新興品牌的崛起為消費(fèi)者提供了更多選擇,這對(duì)傳統(tǒng)零售品牌形成了壓力。面對(duì)這些挑戰(zhàn),優(yōu)衣庫(kù)需要調(diào)整其市場(chǎng)策略,比如通過產(chǎn)品創(chuàng)新、提高性價(jià)比、強(qiáng)化線上銷售及營(yíng)銷策略來吸引消費(fèi)者。
據(jù)悉,未來3年內(nèi),優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)每年將大約關(guān)閉、翻新50家門店,讓每家店的銷售額提高1.5倍以上。優(yōu)衣庫(kù)還將充分利用微信、抖音等平臺(tái),培訓(xùn)約2000名員工進(jìn)行直播帶貨。
事實(shí)上,近年來,隨著居民消費(fèi)習(xí)慣的改變,以及本土品牌的快速崛起,優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M等諸多品牌在中國(guó)大陸都面臨著市場(chǎng)收縮的壓力。
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