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一段時(shí)間以來，面對(duì)“隱形加班”，部分勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)或意愿不強(qiáng)，背后是勞動(dòng)力市場(chǎng)上用工雙方地位的不對(duì)等

根除“隱形加班”，確保員工休息時(shí)間的完整性與連續(xù)性，助其實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，才能收獲持續(xù)發(fā)展的生力軍

近日，北京市第三中級(jí)人民法院審結(jié)的一起勞動(dòng)爭議案，以案例判決的方式，重新定義了數(shù)字時(shí)代的“隱形加班”。該法院終審認(rèn)定，勞動(dòng)者長期在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所以外通過微信等社交媒體工作，屬于“隱形加班”，用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)。

這一判決，順應(yīng)了數(shù)字時(shí)代勞動(dòng)形態(tài)的變化趨勢(shì)，釋放了保障勞動(dòng)者合法權(quán)益的鮮明信號(hào)和對(duì)超時(shí)加班行為的零容忍，是公正且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

一段時(shí)間以來，面對(duì)“隱形加班”，部分勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)或意愿不強(qiáng)，背后是勞動(dòng)力市場(chǎng)上用工雙方地位的不對(duì)等。用人單位的管理權(quán)決定了用人單位和勞動(dòng)者之間是管理與被管理的關(guān)系。但在一些用人單位，二者之間存在“命令”和“服從”的關(guān)系。面對(duì)這種不合理的關(guān)系，不少勞動(dòng)者選擇了隱忍。原因在于，失去一份工作對(duì)勞動(dòng)者的影響，往往大于辭退一名員工對(duì)用人單位的影響。

為了改變用人單位和勞動(dòng)者之間的不對(duì)等地位，我國不斷完善勞動(dòng)法律法規(guī)以維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。包括通過嚴(yán)格立法限制、避免用人單位的“任性”行為，從法律層面遏制超時(shí)加班現(xiàn)象、保護(hù)勞動(dòng)者的休息權(quán)，減少勞動(dòng)爭議糾紛的發(fā)生。同時(shí)，相關(guān)部門不斷完善勞動(dòng)爭議調(diào)處機(jī)制，在合法合理解決爭議的前提下，盡可能減少因?yàn)闋幾h而產(chǎn)生的對(duì)立沖突。立法和司法相得益彰、殊途同歸，盡力減少勞動(dòng)爭議糾紛的負(fù)面影響，不斷促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

數(shù)字時(shí)代，即時(shí)通信工具的大范圍應(yīng)用，為用人單位發(fā)揮管理權(quán)提供了更大的時(shí)空便利性，也使“隱形加班”現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生。有觀點(diǎn)認(rèn)為，為遏制“隱形加班”，應(yīng)當(dāng)考慮引入“離線權(quán)”。即除法定或約定之外，勞動(dòng)者在非工作時(shí)間，有權(quán)拒絕通過數(shù)字工具進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)或處理相關(guān)工作事宜，并不得因此遭受不利對(duì)待，從而進(jìn)一步保障休息時(shí)間的完整性與連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。一旦“離線權(quán)”成為勞動(dòng)者的法律權(quán)利，勞動(dòng)者在拒絕“隱形加班”方面就更加有底氣。

不過，“離線權(quán)”或許難以根本上遏制“隱形加班”現(xiàn)象，因?yàn)檫@未能改變用工雙方地位的不對(duì)等，“隱形加班”問題仍會(huì)不同程度存在。國家不斷加大對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)力度，有的用人單位卻“上有政策、下有對(duì)策”，不斷尋隙逃避的機(jī)會(huì)。如何根治這一頑疾？

解決問題的思路在于用人單位應(yīng)當(dāng)更新管理理念。用人單位應(yīng)該明白，員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造熱情才是其生生不息發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。身心健康的員工才是用人單位最寶貴的財(cái)富。根除“隱形加班”，確保員工休息時(shí)間的完整性與連續(xù)性，助其實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，才能收獲持續(xù)發(fā)展的生力軍。因此，用人單位應(yīng)該調(diào)整管理思維，善待員工，善用即時(shí)通信工具帶來的便利，讓員工感受到溫暖和關(guān)愛，讓他們有精力、有意愿、有熱情奉獻(xiàn)企業(yè)。

當(dāng)前，不少企業(yè)積極調(diào)整管理制度，推出更多人性化管理方式，獲得社會(huì)廣泛好評(píng)。比如，一些企業(yè)實(shí)行相對(duì)靈活、更加人性化的作息制度，吸引不少年輕力量關(guān)注和加入。更多企業(yè)積極主動(dòng)更新理念、改進(jìn)方式、完善制度，“隱形加班”問題才能得到更好解決，企業(yè)發(fā)展也將擁有源源不斷的動(dòng)力。