反應(yīng)更快速、生產(chǎn)更靈活——隨著工業(yè)制造領(lǐng)域的競爭不斷加劇，近年來，“柔性供應(yīng)鏈”概念開始走紅，成為很多企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)?！叭嵝怨?yīng)鏈”究竟是什么？為什么需要推進(jìn)“柔性供應(yīng)鏈”？

“柔性供應(yīng)鏈”引發(fā)關(guān)注，業(yè)內(nèi)稱本質(zhì)是數(shù)字化

提及“柔性供應(yīng)鏈”，就不得不提近期走入主流視野的中國女裝電商平臺獨(dú)角獸SHEIN。盡管向來低調(diào)，但今年4月的最新融資中，SHEIN獲近千億美元估值，彼時這一估值相當(dāng)于一個美團(tuán)、兩個拼多多、三個小米，更高于國際巨頭H&M和ZARA市值總和，這使得這家出口型跨境電商企業(yè)備受關(guān)注。多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，SHEIN之所以能夠達(dá)到如此規(guī)模，且業(yè)績增長迅速，主要是因為其“柔性供應(yīng)鏈”建設(shè)卓有成效。

【資料圖】

一般意義上認(rèn)為，“柔性供應(yīng)鏈”是指以市場需求為起點(diǎn)，快速反應(yīng)，智慧生產(chǎn)，小批量多批次，增加供應(yīng)鏈彈性。此外，它還能有效解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式下品質(zhì)良莠不齊、庫存風(fēng)險無解、價格混亂復(fù)雜等問題，正在成為越來越多企業(yè)的共同選擇。

“柔性供應(yīng)鏈的本質(zhì)就是供應(yīng)鏈的數(shù)字化，以SHEIN為代表的跨境電商整合了服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，實現(xiàn)柔性化改造，這種極致的供應(yīng)鏈管理正是很多企業(yè)成功的因素之一?！痹诰W(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部主任、高級分析師張周平看來，IT框架+大數(shù)據(jù)分析支撐起供應(yīng)鏈生態(tài)的搭建，IT研發(fā)中心、數(shù)字智能中心、商品中心和供應(yīng)鏈中心環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了供應(yīng)鏈生態(tài)。

在艾蘭得副總裁、CIO蔣科偉看來，所謂“柔性供應(yīng)鏈”，其底層邏輯就是要推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“以保健品市場為例，隨著市場不斷變化，消費(fèi)者對保健品的需求也在不斷變化，從過去統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一功能轉(zhuǎn)變?yōu)楦觽€性和差異化的需求，這就使得產(chǎn)品的研發(fā)、制造和流通需要更多彈性?！?/p>

蔣科偉說，為此，去年5月艾蘭得與阿里云合作啟動C2M“用戶直連制造”（Customer-to-Manufacturer）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)計劃借助這一平臺，將原料到庫、訂單下達(dá)、排產(chǎn)、成品入庫等每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)變得標(biāo)準(zhǔn)、透明。

同時，基于自有數(shù)據(jù)庫，通過百余項基本指標(biāo)和消費(fèi)能力標(biāo)簽，艾蘭得將逐步搭建起一套消費(fèi)者畫像體系。得益于此，公司未來可實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)，滿足客戶的多樣化需求。

業(yè)內(nèi)稱“柔性供應(yīng)鏈”是大勢所趨，最終將重塑企業(yè)經(jīng)營模式

近年來，國內(nèi)已有多家企業(yè)開啟相關(guān)業(yè)務(wù)的流程再造。比如，海瀾之家在2022年中報中提到，今年6月，海瀾之家基于“5G+AI”技術(shù)打造了一座服裝業(yè)個性化定制智能工廠，入圍江蘇省工信廳的《2022年江蘇省智能制造示范工廠名單》。據(jù)悉，該智能工廠成功實現(xiàn)了消費(fèi)者自助下單的服飾個性化定制服務(wù)；改善了服裝行業(yè)定制化普遍存在的顧客在線量體裁衣體驗不佳、質(zhì)次價高的問題；突破性地將傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)“先產(chǎn)后銷的高庫存模式”，轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息時代的“先銷后產(chǎn)的零庫存模式”。

作為數(shù)碼噴印領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，近年來宏華數(shù)科也大力轉(zhuǎn)型，發(fā)力“柔性供應(yīng)鏈”。

宏華數(shù)科相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，面對新的消費(fèi)趨勢，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在機(jī)會成本和存貨風(fēng)險高、信息溝通效率低下、產(chǎn)品非標(biāo)等弊端。此外，從印廠到各級批發(fā)商，冗長的供應(yīng)鏈也拖慢了企業(yè)的反應(yīng)速度。

為此，宏華數(shù)科直擊行業(yè)痛點(diǎn)，以多種技術(shù)建成類似于垂直電商的服務(wù)平臺，通過減少供應(yīng)環(huán)節(jié)、強(qiáng)化上下游溝通、促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)互相賦能，實現(xiàn)供應(yīng)鏈組織流程的全方位優(yōu)化。目前，宏華數(shù)科及公司股東新湖中寶等合資建立的柔性智能制造產(chǎn)業(yè)工廠已完成可行性分析，進(jìn)入實質(zhì)運(yùn)作階段。

在張周平看來，當(dāng)前“柔性供應(yīng)鏈”成為新趨勢，是伴隨著時代及技術(shù)的發(fā)展而來的。此前，“網(wǎng)紅時代”到來，使得前端網(wǎng)紅為后端生產(chǎn)帶來流量成為趨勢，客觀上催生供應(yīng)商“小單快反”的要求。不斷變化的需求和節(jié)假日等特殊時段的供應(yīng)量變化不斷對后端生產(chǎn)提出要求，“數(shù)字化改造供應(yīng)鏈+供應(yīng)商管理”的模式也就應(yīng)運(yùn)而生。

“打造柔性供應(yīng)鏈、而后實現(xiàn)降本增效，是參與國際競爭的必須一步，也是向先進(jìn)制造邁進(jìn)的必須環(huán)節(jié)。”蔣科偉說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般分為多個階段，首先是信息化及自動化系統(tǒng)建設(shè)，打造“小單快反”的柔性制造工廠，這一階段聚焦經(jīng)營和銷售的改善；其次是進(jìn)一步提升運(yùn)營的精細(xì)化程度，并將這一模式大規(guī)模復(fù)制到艾蘭得全球其他工廠，以適應(yīng)更大規(guī)模的用戶需求；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要通過數(shù)字化反向重塑企業(yè)的經(jīng)營模式，實現(xiàn)更大能級經(jīng)營的提升。