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企業(yè)創(chuàng)新是什么意思?企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)是什么?

2023-05-25 17:14:36 來源:新金融網(wǎng)

企業(yè)創(chuàng)新是什么意思?

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。從整個(gè)公司管理,到具體業(yè)務(wù)運(yùn)行,企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個(gè)部門、每一個(gè)細(xì)節(jié)中。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題,而且,各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新,而是要全盤考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,因?yàn)楦鞣矫鎰?chuàng)新是有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度的。

企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)是什么?

多維性

比如企業(yè)的創(chuàng)新投入系統(tǒng)要分別與各個(gè)部門發(fā)生關(guān)系,在投入決策時(shí)必須考慮的原則有:

一是要滿足創(chuàng)新企業(yè)最低必要資金的需要作為籌集的數(shù)量目標(biāo);

二是應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)新的能力作為投資的重要條件;

三是要把投入產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)作為投資的評估條件,同時(shí)還要考慮企業(yè)的還款保證或能力;

四是考慮從什么渠道取得投資的資金??梢?,企業(yè)的創(chuàng)新決策是多維決策。

時(shí)效性

面對市場環(huán)境條件的迅速變化,企業(yè)創(chuàng)新有很強(qiáng)的時(shí)效性,在過去很長的一段時(shí)間內(nèi),由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及對市場反應(yīng)的滯后性,企業(yè)的決策速度很難滿足企業(yè)市場競爭的時(shí)間要求,以至于即使原來有很好的創(chuàng)新設(shè)想,決策層后,由于掣肘不斷、反應(yīng)遲鈍、怕負(fù)責(zé)任等原因而一拖再拖,導(dǎo)致所做出的決策是無效決策,因?yàn)檎f不定市場早已失去或競爭者已先聲奪人了。此外,所謂創(chuàng)新,其關(guān)鍵之處就在于創(chuàng)造,因此,時(shí)效性是創(chuàng)新的重要因素,所以也就是創(chuàng)新決策的一大特點(diǎn)。

層次性

現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈多層次性,企業(yè)決策層周圍往往是圍繞一層至多層的組織,創(chuàng)新可能在企業(yè)不同層次的組織中產(chǎn)生,所以創(chuàng)新就呈現(xiàn)出與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的多層次性。

要特別指出的是,企業(yè)的重要的創(chuàng)新,往往是影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景的戰(zhàn)略決策,因此其決策主要是由企業(yè)的高層決策者來完成,而由于決策的重要性,決定了這類決策要有智囊團(tuán)參加,同時(shí)還要在可能的情況下征求不同層次組織的意見,這就涉及決策的層次性中協(xié)調(diào)問題。

決策的協(xié)調(diào)可以是建立在較低層次上的,如上所述征求意見式的;也可以是建立在較高決策水平上的較高層次的協(xié)調(diào),例如要制訂新的企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,以推進(jìn)企業(yè)向更高的程度演變,這樣的決策肯定是在高層作出的,而同時(shí)是一個(gè)高水平協(xié)調(diào)下完成的創(chuàng)新決策。

戰(zhàn)略性

企業(yè)高層決策往往是戰(zhàn)略性的決策。如上所述,重要的創(chuàng)新最終是由高層作出決策。因此,創(chuàng)新是具有戰(zhàn)略意義的決策。企業(yè)的戰(zhàn)略性創(chuàng)新決策往往是在更大范圍的市場中考慮的,比如許多有氣勢的企業(yè)往往把市場定位在全方位開放的世界市場中來考慮,而世界市場決定其有很大的盲目性,有較大的動蕩性,有更加激烈的競爭,存在著更大的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性。這就給戰(zhàn)略決策帶來很大的難度。但是如果企業(yè)創(chuàng)新決策不以此為背景,那么企業(yè)的創(chuàng)新就只是局部的創(chuàng)新,不是戰(zhàn)略性的創(chuàng)新,而如果企業(yè)沒有周期性的有計(jì)劃的創(chuàng)新決策,那就很難創(chuàng)造企業(yè)新的核心能力,就會使企業(yè)在市場競爭上處于被動的局面,就會使企業(yè)的內(nèi)部失去生存與發(fā)展的動力。

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