家族企業(yè)的弊端是什么：

一、組織機制障礙

隨著家族企業(yè)的發(fā)展，各種利益集團將在其中形成。由于復(fù)雜的情感關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時會處于更加復(fù)雜甚至兩難的境地。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親屬、家屬違反制度時，管理者很難平等對待普通員工，給企業(yè)內(nèi)部管理留下隱患。

家族企業(yè)還有一個很普遍的特點，就是能吃苦卻不能同甘共苦。創(chuàng)業(yè)初期，一切矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋。但創(chuàng)業(yè)后，三個層次有——點金銀，往往阻礙了組織的健康成長。當(dāng)對榮譽、金錢、權(quán)利的看法有分歧時，兄弟和父親之間就可能出現(xiàn)對立。

二，人力資源的局限性

家族企業(yè)似乎對外來資源和活力有排斥作用。尤其是在家族企業(yè)企業(yè)中，普通外籍工人很難享受到股權(quán)，的生活，他們的心態(tài)永遠(yuǎn)只是農(nóng)民工，很難融入組織。此外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)的更高層次發(fā)展將受到限制。正如新希望集團總裁劉永行，所說：“家族企業(yè)最大的缺點是社會精英無法進入。幾個兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面的人才進不去，家里人的思維方式有些相似，沒有一個切入點。每個人都有自己的想法。決定一件事是非常困難的，也容易耽誤商機。”

第三，不科學(xué)的決策程序?qū)е洛e誤

決策的隨意性是很多民營企業(yè)初期成功的重要保證。許多企業(yè)家在成長過程中依靠的是膽識和足智多謀，因為他們抓住了一兩個稍縱即逝的機會并取得了成功。但是隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)主的個人經(jīng)驗開始失效，業(yè)務(wù)越來越大，投資的風(fēng)險越來越大。不像創(chuàng)業(yè)初期，一兩個錯誤是可以彌補的。這時，保證決策的民主性和科學(xué)性就越來越重要。

家族企業(yè)的股權(quán)分配是怎樣的：

傳統(tǒng)的家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)具有以下特點：

第一，數(shù)字往往分為股權(quán)，即股份平均分配，比如一對夫婦的店鋪，各占50%/50%，比如三對父母，各占33%/33%/33%。

其次，在結(jié)構(gòu)上，股權(quán)由家族成員所有，外部股份很少。比如家庭成員占90%的股份，外部機構(gòu)占10%的股份。

第三，有意識地對引入外部股東存在心理排斥。

第四，由于家族資歷和有序成長的差異，股東的股份有股權(quán)，他們的權(quán)利并不完全平等。比如為了逃避遺產(chǎn)稅，父親持有10%的股份，兒子持有90%的股份，但父親在這個公司還是說了算，兒子只是名義上的股東。

家族企業(yè)股權(quán)集中掌握在家族成員手中，如果外面的人說話，它就沒有分量了。家族企業(yè)對資本和人力資源的社會動員和整合的意識和手段相對薄弱。如果薪酬體系和績效體系不完善，就很難打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊。影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1、尋找最適合領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者。

2、確定家族企業(yè)的繼任計劃。

3、設(shè)計股東利潤模型

4、家族委員會、家族股東會、家族董事會要考慮股權(quán)對外開放的比例和范圍。比如拿出10%來吸引金融投資者、戰(zhàn)略投資者、高級管理團隊。以快速增長為對比標(biāo)準(zhǔn)，以市值為最終定位。吸引一些高質(zhì)量的PE可以幫助你避免上市過程中出現(xiàn)很多坑。

5、股權(quán)家族企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該具有戰(zhàn)略思維、產(chǎn)業(yè)思維和資本思維。要有動態(tài)管理的思想。

以上就是家族企業(yè)的弊端是什么，家族企業(yè)的股權(quán)分配的全部內(nèi)容。