寶能系為什么要買萬科?

1.寶能系已經(jīng)在二級市場獲得了一百多億的浮盈，這使得寶能進可攻退可守;經(jīng)此一役，寶能系退不但可以賺錢，寶能的品牌知名度也快速獲得了成長，未來在金融資本市場會更加順風(fēng)順?biāo)?/p>

2.萬科現(xiàn)在找接手增發(fā)的對象有困難，短期內(nèi)調(diào)集如此規(guī)模的資金來吃掉萬科的增發(fā)盤，往往又不是立刻能做出的決策，而萬科的形勢又是十萬火急。更為重要的是，哪怕萬科真的找到了這樣的人，只要寶能讓很多投資者相信，寶能主導(dǎo)萬科后萬科能夠更好，在股東大會上就可能否決增發(fā)方案。

3.寶能在深圳有很多地是九幾年便宜買的，他現(xiàn)在收購了萬科，它的地蓋的房就會值錢很多的。

4.商業(yè)最重要的目的就是賺錢，買萬科，就是覺得這項投資有錢賺。

對萬科管理層來說，現(xiàn)在所能選擇的應(yīng)對手段很有限。一方面，寶能系已經(jīng)在二級市場獲得了一百多億的浮盈，這使得寶能進可攻退可守;經(jīng)此一役，寶能系退不但可以賺錢，寶能的品牌知名度也快速獲得了成長，未來在金融資本市場會更加順風(fēng)順?biāo)?。另一方面，萬科現(xiàn)在找接手增發(fā)的對象有困難，短期內(nèi)調(diào)集如此規(guī)模的資金來吃掉萬科的增發(fā)盤，往往又不是立刻能做出的決策，而萬科的形勢又是十萬火急。更為重要的是，哪怕萬科真的找到了這樣的人，只要寶能讓很多投資者相信，寶能主導(dǎo)萬科后萬科能夠更好，在股東大會上就可能否決增發(fā)方案。再退一步說，哪怕最終萬科這次增發(fā)成功，稀釋了股權(quán)，但像安邦這樣更大的資本要繼續(xù)和寶能推動收購，萬科又如何應(yīng)對?

所以，萬科的根本問題在于股權(quán)過于分散，市值又過于龐大，一般人根本玩不轉(zhuǎn)，而有資源想玩的人就能很想玩。當(dāng)然，由于寶能系的資金是杠桿資金，其年利率至少六七個點，如此大規(guī)模的資金一年光利息也得二十億，所以理論上萬科可以找個理由進行長期停牌來耗垮寶能。但問題在于，寶能現(xiàn)在二級市場一百多億的浮盈，一年半載一二十億的資金成本完全可以頂?shù)米　８螞r，萬科很難做到長期停牌，缺少相關(guān)理由，證監(jiān)會發(fā)言人在周末的發(fā)言已經(jīng)表明了態(tài)度，萬科試圖鉆制度的空子是很困難的，而短期內(nèi)找一個長期停牌的理由好像又說不太過去，更何況哪怕長期停牌也很難拖得過去。

寶能系收購資金從哪來？

寶能集團成立于2000年，注冊資本3億元，潮汕籍老板姚振華是其的股東，他通過寶能持有鉅盛華99%的股份，再通過鉅盛華持股前海人壽20%的股份。此次寶能系動用旗下幾家公司來購買萬科股份，其中包括前海人壽、鉅盛華，以及與鉅盛華簽訂的資產(chǎn)管理計劃，包括安盛1、2、3號資管計劃，西部立德寶祿1號資管計劃、西部利得金裕。據(jù)機構(gòu)測算，寶能系此次收購萬科股份累計約花費400億元。在寶能系舉牌萬科的資金中，自有資金甚少，除來自銀行信貸、債券、股權(quán)質(zhì)押等傳統(tǒng)資金來源外，還有通過券商互換、資產(chǎn)管理計劃等籌集的資金。