民營企業(yè)的特點(diǎn)是什么?

如今，民營企業(yè)遍地開花，是國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分。民營企業(yè)有以下特點(diǎn)。

第一，企業(yè)小，機(jī)制靈活，跟市場走。民營企業(yè)雖然發(fā)展了一些年，但主要還是小企業(yè)。民營企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，能夠及時跟上市場變化，為企業(yè)生存及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，沒有大企業(yè)轉(zhuǎn)型那么難。

第二，先天不足，難以發(fā)展。民營小企業(yè)質(zhì)量普遍較低。當(dāng)初小企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)對市場的敏銳觀察力，加上家族努力的結(jié)果，一般都可以通過最原始的創(chuàng)業(yè)方式獲得市場份額。然而，父系企業(yè)管理在發(fā)展中難以形成管理轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)的逐步擴(kuò)張，簡化后的國有管理體制被重復(fù)使用。在正式管理的過程中，家庭內(nèi)部矛盾開始激化，管理過程沖突不斷，企業(yè)在國內(nèi)外陷入困境時很容易進(jìn)入死胡同。這是中國私營企業(yè)一般只有3至5年壽命的根本原因。

第三，融資困難。經(jīng)過20多年的改革開放，雖然這兩年融資政策有所松動，但根本情況并沒有改善，融資難已經(jīng)成為民營企業(yè)公認(rèn)的瓶頸。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，一方面需要警惕企業(yè)的財務(wù)危機(jī);另一方面，由于資金的缺乏，對再生產(chǎn)的投資跟不上，不能像西方私營企業(yè)那樣得到金融體系的良好支持和保護(hù)，這是中國私營企業(yè)發(fā)展的一個主要缺點(diǎn)。

第四，管理混亂。從本質(zhì)上來說，民營企業(yè)的管理是國有制管理的簡化版本，加上中國傳統(tǒng)的母公司管理制度的版本，在發(fā)展過程中，當(dāng)企業(yè)觸及正規(guī)化管理時，往往會在矛盾和沖突中消亡。雖然個別民營企業(yè)可以通過強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來突破這個怪圈，但總的來說，到目前為止，民營企業(yè)一直無法克服管理混亂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

第五，人才培養(yǎng)不夠。小企業(yè)為了生存，往往不遺余力地吸引人才，解決自己的燃眉之急，但從根本上說，由于小企業(yè)的急功近利，往往無法形成一整套類似于國有企業(yè)的培訓(xùn)體系，導(dǎo)致民營企業(yè)在人才使用方面總是需要撬動市場環(huán)境。當(dāng)市場環(huán)境無法杠桿時，民營企業(yè)往往原地打轉(zhuǎn)，無法前行。

民營企業(yè)和私企區(qū)別

第一，類型不同：

民營企業(yè)是指除國有企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的中國所有企業(yè)，包括獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。

私營企業(yè)是指由自然人投資建立或由自然人控制的以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織，包括按照《合伙企業(yè)法》、《公司法》、《私營企業(yè)暫行條例》規(guī)定注冊的私營股份公司、私營合伙企業(yè)、私營有限責(zé)任公司和私營獨(dú)資企業(yè)。

第二，概念不同：

民營企業(yè)和私營企業(yè)是完全不同的概念。民營企業(yè)從運(yùn)行機(jī)制上說，私營企業(yè)從產(chǎn)權(quán)上說。后者受相關(guān)法律保護(hù)。前者只存在于學(xué)術(shù)理論中。雖然人們在實(shí)際操作中經(jīng)常這樣說，工商部門沒有民營統(tǒng)計口徑，但科技部有民營科技企業(yè)的統(tǒng)計。

第三，法律定義不同：

民營企業(yè)沒有明確的法律規(guī)定，所有非國有企業(yè)都可以稱為民營企業(yè)，民營經(jīng)濟(jì)包括私營企業(yè)、民營科技企業(yè)、個體工商戶、外商投資經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合作或股份合作企業(yè)、不受中國控制的股份制企業(yè)和國有民營企業(yè)。

私營企業(yè)是一個法律定義明確的概念，《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》第二條明確規(guī)定：本條例所稱私營企業(yè)，是指擁有私有資產(chǎn)、從業(yè)人員八人以上的營利性經(jīng)濟(jì)組織。