自20年疫情爆發(fā)以來，全球各地的酒店行業(yè)就遭到了嚴(yán)重的打擊，受疫情影響，人們大大減少了出行計劃，聚眾活動也被禁止舉辦，這導(dǎo)致酒店的營收大幅降低。在這種情況下，酒店行業(yè)不做出相應(yīng)的改變，就會陷入品牌發(fā)展的停滯期，同時，也將導(dǎo)致品牌未來發(fā)展受阻礙。而尚美生活集團則在眾多酒店品牌中宣布率先從疫情中恢復(fù)業(yè)績，尚美生活集團旗下的六象商業(yè)順利完成三城簽約項目，其中包含六象商業(yè)旗下高端品牌蘭歐國際酒店與中高端品牌蘭歐酒店兩大品牌，此次三城項目接連強勢簽約對刺激酒旅市場復(fù)蘇，延伸當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈、加快尚美生活集團中高端轉(zhuǎn)型具有積極示范作用。

為了滿足酒店業(yè)主差異化、多樣化的需求，也為了滿足酒店在品牌、產(chǎn)品、模式上的升級。于是，尚美生活集團提出兩個舉措，第一個舉措就是創(chuàng)新“文旅綜合”的新模式。這一模式的誕生，不僅滿足了用戶對文旅服務(wù)的需求，還拓展了酒店的業(yè)務(wù)，誕生新的產(chǎn)業(yè)鏈。而另一舉措則是將酒店轉(zhuǎn)型升級為中高端酒店。

尚美生活一直有著“小鎮(zhèn)之王”的美譽，常年深耕于下沉市場，但在今年也鄭重宣布轉(zhuǎn)型中高端。尚美生活做出這般決定的原因是，在我國酒店行業(yè)的多年發(fā)展中，經(jīng)濟型酒店與高端酒店發(fā)展的更為充分。經(jīng)濟型酒店門檻低，入行者眾，經(jīng)歷過高速增長期，已近飽和;高星酒店入門門檻高，投入高，反倒被國內(nèi)外很多大型酒店集團把持。對比之下，中高端酒店市場反倒有一定的發(fā)展空間，供給端企業(yè)紛紛加強了中高端市場的投入。尚美生活作為老牌酒店行業(yè)，自然也不會放過這樣一塊市場，所以在今年宣布了轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略。

集團升級后的酒店品牌定位更加聚焦和精準(zhǔn)。例如鯨喜文旅旗下花美時品牌，定位民宿風(fēng)格精品設(shè)計酒店，為度假區(qū)和城市圈中喜歡民宿裝修風(fēng)格的群體提供慢休閑住宿體驗。六象商業(yè)集團下的MHOTEL，是六象商業(yè)全新高端酒店品牌，通過攜手知名設(shè)計大師，為顧客呈現(xiàn)獨樹一幟的先鋒視覺，同時配套全智慧體驗與溫潤的服務(wù)理念，來傳遞于細微之處發(fā)現(xiàn)生活，詮釋忠于內(nèi)心山水的生活理念。

后疫情時代，酒店行業(yè)克服艱難險阻，努力在疫情重尋得一線生機，而尚美生活集團這一升級戰(zhàn)略，在努力探索自身升級的同時也給其他同行提供了新的可能。

來源：新報網(wǎng)