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當一些人在吐槽職場“內(nèi)卷”“焦慮”的時候，發(fā)生在騰格里沙漠邊緣銀光集團的故事，令人眼前一亮。

據(jù)報道，銀光集團曾是國家“一五”期間156個重點項目之一，目前是國家重點保軍和軍民結合的國防特種化工骨干企業(yè)，是國家含能材料生產(chǎn)研發(fā)基地及聚氨酯產(chǎn)業(yè)的搖籃。其所處的自然環(huán)境，曾經(jīng)“風吹沙打臉，曝日照荒丘”。地理位置偏遠、氣候環(huán)境惡劣和工作條件艱苦等不利因素，使得這里成為“職場流失地”，不僅“孔雀東南飛”，甚至連“麻雀”“小鳥”都留不住。近年來，銀光集團實施“引、育、用、留”四大人才工程，將這里打造成“人才育苗場”。如今，在沙漠邊緣的幸福職場，一株株“青苗”扎根一線茁壯成才，逐夢國防深海。

人才是第一資源，一個地方的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才隊伍的支撐。念好“人才經(jīng)”、激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，就要制定和完善有針對性的扶持政策，吸引和調(diào)動更多優(yōu)秀人才聚集。

所謂“引、育、用、留”四大人才工程，即營造引才、育才、用才、留才的良好環(huán)境。幫助職工解決生活問題，提供學習培訓、職業(yè)規(guī)劃、素養(yǎng)提升的“一條龍”服務，每月發(fā)放人才津貼，提供每年15萬-30萬元的人才最低工資保障，實施職工患病住院費用、門診治療費用報銷和一次性幫扶救助……一系列措施，讓入職的青年職工告別“生活焦慮”。在這里，有不唯學歷、不唯資歷、只唯能力的“賽馬”機制，有鼓勵有思路、有想法、有辦法、有能力的青年員工做創(chuàng)新攻關“帶頭人”的激勵機制，有12個勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，每年開展20余類勞動技能競賽……諸多制度性安排，為青年職工鋪設了成長“快車道”。

談到如何留下人才，很多人會說要為人才搭建平臺和舞臺，要給人才提供購房優(yōu)惠、子女入學便利。銀光集團的實踐告訴我們，營造引才、育才、用才、留才的良好環(huán)境，應當形成閉環(huán)，否則人才政策在施行中就容易出現(xiàn)“斷裂地帶”。近年來，各地都在引才留才上下功夫、做文章，但有些地方引來人才，卻留不住人才，原因之一就是政策出現(xiàn)了“斷裂地帶”。只有構建出引才、育才、用才、留才的閉環(huán)，才能實現(xiàn)引得來、育得好、留得下、用得上。

打造更多吸引人才的“育苗場”，需要強化磁場效應，著力引進、培養(yǎng)和集聚人才。一方面，堅持以人才培養(yǎng)工程為引領，著力建設一支布局合理、結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、滿足當?shù)匦枰娜瞬抨犖?。另一方面，堅持以?yōu)化人才成長環(huán)境為保障，深化選人用人制度改革，努力營造平等公開、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，形成有利于人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人環(huán)境。人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺更加完善，才能實現(xiàn)各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。