業(yè)內(nèi)人士認為，綠色低碳轉(zhuǎn)型已到了一個轉(zhuǎn)折點，第一階段的環(huán)境治理已取得了階段性成果。進入新階段后，轉(zhuǎn)型將從“終端治理”為主，轉(zhuǎn)向“源頭治理”為主，這一轉(zhuǎn)變將給企業(yè)帶來更多挑戰(zhàn)和機遇。面臨數(shù)字技術(shù)帶來的變革與發(fā)展浪潮，企業(yè)應(yīng)借勢而為，積極創(chuàng)新，數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，降低能耗，促進全生命周期減碳，是實現(xiàn)雙碳轉(zhuǎn)型的最佳工具。

近期，施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國及東亞區(qū)總裁尹正就如何看待數(shù)字化和綠色低碳的雙轉(zhuǎn)型等問題接受了新華財經(jīng)記者的專訪。

【資料圖】

新華財經(jīng)：您如何看待“雙碳目標”？對于中國經(jīng)濟未來的發(fā)展，它所起到的作用是什么？

尹正：當(dāng)前人類面臨的最大挑戰(zhàn)依然是氣候危機，中國提出“雙碳目標”正是為了應(yīng)對這一危機的有力舉措。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，我們認為各行各業(yè)需要通過綠色低碳轉(zhuǎn)型改變舊有的發(fā)展模式，減少碳足跡和環(huán)境影響，同時也獲得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。因此，“雙碳目標”既是挑戰(zhàn)，也是發(fā)展動力。通過技術(shù)創(chuàng)新，例如數(shù)字化和電氣化的手段，以及聯(lián)合生態(tài)圈的合作，企業(yè)可以實現(xiàn)雙碳目標，同時獲得經(jīng)濟發(fā)展。通過加速產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期的減碳，各行各業(yè)還能形成更加可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。因此，“雙碳目標”意義重大，它將促成新的經(jīng)濟發(fā)展模式，推動社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。

新華財經(jīng)：此前，施耐德電氣在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域做了諸多實踐。下一階段，施耐德電氣在該領(lǐng)域還會采取哪些舉措實現(xiàn)進一步發(fā)展？

尹正：從長期來看，施耐德電氣是可持續(xù)發(fā)展的踐行者，也是賦能者。我們從2002年就把可持續(xù)發(fā)展納入到核心戰(zhàn)略，并從各個維度全面推進。在應(yīng)對氣候變化方面，施耐德電氣承諾到2025年實現(xiàn)自身運營碳中和，2030年實現(xiàn)自身運營“零碳就緒”，到2040年實現(xiàn)端到端價值鏈碳中和，2050年端到端價值鏈凈零排放，端到端價值鏈就涵蓋了供應(yīng)鏈上下游的伙伴。

為此，我們將可持續(xù)發(fā)展融入施耐德電氣業(yè)務(wù)的方方面面，我們在全球100多個國家擁有業(yè)務(wù)，在中國擁有29家工廠和物流中心。一方面，我們自身工廠和物流中心要率先實現(xiàn)碳中和、邁向凈零碳排放。另一方面，我們會幫助供應(yīng)鏈上的合作伙伴減碳。施耐德電氣已經(jīng)發(fā)起了一項供應(yīng)商“零碳計劃”，目標是助力全球前1000家主要供應(yīng)商到2025年將其運營所產(chǎn)生的碳排放降低50%，其中包括210家中國核心供應(yīng)商。

未來，施耐德電氣將繼續(xù)踐行可持續(xù)發(fā)展，并積極對外賦能。我們將以自身實踐經(jīng)驗、經(jīng)過實踐驗證的先進技術(shù)賦能用戶和伙伴，包括為樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的企業(yè)提供覆蓋全生命周期的數(shù)字化解決方案，幫助各行各業(yè)邁向數(shù)字化和綠色低碳的雙轉(zhuǎn)型，幫助他們提升在產(chǎn)業(yè)中的競爭力。

同時，我們要繼續(xù)賦能上下游供應(yīng)商進行技術(shù)升級，以降低碳排放，尤其是上游的中小企業(yè)。通過助力供應(yīng)鏈向綠色低碳轉(zhuǎn)型，他們?yōu)槠渌髽I(yè)提供服務(wù)時，也會幫助減少碳排放。這樣一來，我們能夠幫助整個產(chǎn)業(yè)鏈加快減碳。

未來我們還將繼續(xù)強調(diào)“創(chuàng)新+協(xié)同”的力量。數(shù)字化是減碳的最有力武器，我們將繼續(xù)投身研發(fā)創(chuàng)新，并攜手生態(tài)伙伴聯(lián)合創(chuàng)新，比如通過“創(chuàng)贏計劃”，我們吸引了很多初創(chuàng)企業(yè)一起共創(chuàng)，根據(jù)實際的應(yīng)用場景和需求去研發(fā)和推出更多綠色創(chuàng)新的數(shù)字化解決方案，從而一起為行業(yè)用戶帶來更好的技術(shù)和服務(wù)，幫助實現(xiàn)高效和可持續(xù)。

而無論是數(shù)字化還是可持續(xù)，都需要生態(tài)圈伙伴的支持與協(xié)同。我們將持續(xù)建設(shè)數(shù)字化、可持續(xù)的生態(tài)圈，通過生態(tài)圈的力量推進數(shù)字化和綠色低碳的轉(zhuǎn)型。

新華財經(jīng)：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，施耐德電氣有哪些舉措？如何為客戶賦能？

尹正：施耐德電氣推出了互聯(lián)互通的綠色創(chuàng)新硬件產(chǎn)品，并發(fā)布了多項數(shù)字化創(chuàng)新成果，比如ETAP電氣系統(tǒng)數(shù)字孿生平臺和全新升級的AVEVA軟件，形成了軟硬件一體化的解決方案，通過IT賦能OT。在應(yīng)用層面，我們一直通過五維融合來推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升效率。

第一維融合，是能源和自動化的融合。比如任何工廠、設(shè)施首先需要有能源才能運轉(zhuǎn)，能源的優(yōu)化需要與自動化結(jié)合起來。

第二維融合，是從終端到云的融合。數(shù)據(jù)透明是數(shù)字化的前提，因此從智能終端、到邊緣、再到云，打通數(shù)據(jù)鏈越來越重要。

第三維融合，是全生命周期的融合。很多企業(yè)常常只關(guān)注新建項目，但是實際上70%的能耗或者碳足跡都發(fā)生在運營階段。如果我們能夠把設(shè)計、制造、運營、維護的全生命周期打通，也就是覆蓋全生命周期的數(shù)字孿生，就能夠大幅提高整體效率、給企業(yè)帶來非常多的收益。

第四維融合，是從分散式管理邁向統(tǒng)一運營。對于集團型的企業(yè)，搭建統(tǒng)一的運營中心，把位于不同地區(qū)的工廠、設(shè)施、建筑等匯聚到一起，從分散經(jīng)營變?yōu)榻y(tǒng)一運營，可以幫助企業(yè)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，優(yōu)化整體運營。

第五維融合，是幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的綜合能源管理。通過增加可再生能源的應(yīng)用，企業(yè)可以優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的能源組合，逐漸擺脫對傳統(tǒng)能源的依賴、向可持續(xù)的能源轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化通過促進五維融合，不僅為用戶提升了效率，還能促進可持續(xù)發(fā)展。我們根據(jù)不同行業(yè)的應(yīng)用場景，因地制宜地推出行業(yè)解決方案。

當(dāng)然，雙轉(zhuǎn)型不單是施耐德電氣自身的努力，我們更需要廣大合作伙伴一同參與建設(shè)。在數(shù)字化的應(yīng)用場景當(dāng)中，企業(yè)的實際需求遠比想象復(fù)雜得多，需要我們與客戶、與合作伙伴共同打造。共創(chuàng)共贏也是施耐德電氣推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本理念之一。

新華財經(jīng)：請您介紹一下施耐德電氣的“中國中心”戰(zhàn)略？

尹正：施耐德電氣是最本土化的全球公司，我們長期踐行“多中心”戰(zhàn)略，尤其是在全球多極化的趨勢之下，更好地根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨笕プ霎a(chǎn)品研發(fā)、去做市場布局?！爸袊行摹闭腔凇岸嘀行摹睉?zhàn)略的指引。我們持續(xù)強化“中國中心”戰(zhàn)略，在人才本土化基礎(chǔ)上，對內(nèi)建立涵蓋研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈、合作伙伴等研、產(chǎn)、銷一體化的敏捷機制，對外形成的強大生態(tài)圈，持續(xù)賦能中國產(chǎn)業(yè)雙轉(zhuǎn)型。

中國已經(jīng)成為施耐德電氣全球第二大市場，和全球四大研發(fā)基地之一，首先是因為中國雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國在數(shù)字化和可持續(xù)方面的應(yīng)用場景非常豐富。第二，中國用戶采用新技術(shù)的速度和積極程度是全球領(lǐng)先的。為此，我們通過強化“中國中心”，充分賦能本地團隊，更好地推動創(chuàng)新與協(xié)作，從而貼近中國客戶，貼近中國市場。同時，中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也培育了更強的產(chǎn)業(yè)鏈和更多優(yōu)質(zhì)的生態(tài)伙伴，我們能夠持續(xù)強化中國生態(tài)圈，和客戶、伙伴更緊密的合作，實現(xiàn)快速決策，共創(chuàng)共贏。

未來，我們將立足“中國中心”戰(zhàn)略，加快研發(fā)創(chuàng)新和生產(chǎn)落地，在支持中國產(chǎn)業(yè)雙轉(zhuǎn)型的同時，將更多的中國智慧帶向全球。